wersja polska english version
 
 
Polcolorit SA
opracowanie kompleksowego raportu obejmującego postrzeganie Spółki przez inwestorów i media finansowe, ocenę funkcjonowania sposobu komunikacji z rynkami finansowymi, w tym za pośrednictwem strony internetowej, ocenę sposobu funkcjonowania w praktyce standardów ładu korporacyjnego "corporate governance" przyjętych przez Spółkę
kompleksowe prowadzenie relacji inwestorskich i PR finansowego
tworzenie koncepcji oraz współorganizacja imprez o charakterze eventów korporacyjnych nakierowanych na rynek kapitałowy
Mispol SA
Wsparcie pierwotnej emisji akcji (IPO) planowanej na I półrocze 2006, w tym:
doradztwo strategiczne i finansowe
przygotowanie prezentacji na potrzeby road-show i innych spotkań z inwestorami i mediami
organizacja kampanii PR
. doradztwo w zakresie corporate governance
. przygotowanie członków zarządu Spółki do spotkań i prezentacji z inwestorami
. działania o charakterze operacyjno-logistycznym
Klienci CC Group - PR + IR /public relations + relacje inwestorskie/
Computer Service Support SA
opracowanie kompleksowego raportu obejmującego:
postrzeganie Spółki przez inwestorów i media finansowe
ocenę funkcjonowania sposobu komunikacji z rynkami finansowymi, w tym za pośrednictwem strony internetowej
ocenę sposobu funkcjonowania w praktyce standardów ładu korporacyjnego „corporate governance” przyjętych przez Spółkę

 
ABG Ster-Projekt SA
prowadzenie relacji inwestorskich (od października 2005)
opracowanie kompleksowego raportu w zakresie postrzegania Spółki przez inwestorów i media finansowe
doradztwo w zakresie układu i zawartości zakładki relacji inwestorskich na stronie www Spółki

 

Ciech SA
doradca Spółki podczas IPO w lutym 2005 r., w tym organizacja zagranicznego road-show /Londyn, Franfurt, kraje skandynawskie/ i koordynacja procesu sprzedaży akcji inwestorom zagranicznym
wsparcie w zakresie relacji inwestorskich od sierpnia 2005
opracowanie koncepcji sprzedaży akcji Spółki będących w posiadaniu Kompanii Węglowej do zagranicznych instytucji finansowych
organizacja krajowych i zagranicznych indywidualnych spotkań inwestorskich /one-on-one/ i konferencji
MNI SA
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
komunikacja wprowadzenia w Spółce nowego modelu biznesowego, który zakłada położenie głównego nacisku na świadczenie tzw. usług dodanych dla użytkowników sieci telefonii stacjonarnej i komórkowej oraz procesu przejęć przedsiębiorstw MediaNet Interactive i Legion Polska
wsparcie Spółki w procesie rebrandingu /całościowa zmiana wizerunkowa od „starego” Szeptela do „nowego” MNI/
 

Efektem zmiany modelu biznesowego Spółki oraz prowadzonych regularnie działań z zakresu relacji inwestorskich i public relations było gruntowne przeobrażenie wizerunku Spółki na rynku kapitałowym z negatywnie postrzeganego Szeptela (poprzednik prawny) na nowoczesnego dostawcę telekomunikacyjnych usług dodanych.
Odzyskanie zaufania rynków kapitałowych przełożyło się również na znaczący wzrost kursu akcji /w 2005 roku cena akcji podwoiła swoją wartość/, co było najlepszym wynikiem spośród notowanych firm z sektora telekomunikacyjnego, oraz pozyskanie przez spółkę nowych akcjonariuszy finansowych /fundusze emerytalne i inwestycyjne/.
Amica Wronki SA
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
organizacja krajowych i zagranicznych indywidualnych spotkań inwestorskich /one-on-one/ i konferencji
kompleksowa koncepcja zakładki relacji inwestorskich na stronie www Spółki /w trakcie realizacji/
konsultacje w zakresie zawartości sprawozdania zarządu do kwartalnych raportów finansowych
NETIA SA
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
organizacja kilku road-show, w których wzięło udział kilkudziesięciu przedstawicieli inwestorów finansowych

 
Wólczanka SA
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
wsparcie w procesie komunikacji dotyczącej procesu restrukturyzacji finansowej i operacyjnej
wsparcie komunikacyjne przy wprowadzeniu modelu biznesowego „Wólczanka jako trend setter” oraz nowego kanału dystrybucyjnego w postacikiosków koszulowych

 
Pfleiderer Grajewo SA
stała umowa od kwietnia 2004 r.
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
wsparcie SPO (wtórnej emisji akcji) w czerwcu 2004.
prowadzenie biura prasowego
organizacja road-shows i prezentacji dla krajowych inwestorów instytucjonalnych oraz kompleksowe przygotowywanie spotkań z zagranicznymi instytucjami finansowymi
opracowanie koncepcji i zawartości rozbudowanego sprawozdania zarządu do kwartalnych raportów finansowych
poszerzenie grona biur maklerskich prowadzących regularne analizy i monitoring Spółki z dwóch do czterech
 

Pfleiderer Grajewo S.A. nie posiada własnej komórki odpowiedzialnej za relacje inwestorskie i PR finansowy - wszystkie obowiązki leżą w zakresie CC Group.
W ostatnim rankingu Polskiego Instytutu Dyrektorów, dotyczącego Ładu Korporacyjnego w spółkach giełdowych, Pfleiderer Grajewo S.A. otrzymał 4 gwiazdki i jako jedyna spółka awansowała o dwa poziomy w porównaniu do 2004 roku.
Cena akcji Pfleiderer Grajewo S.A. od kwietnia 2004 do końca 2005 roku wzrosła o 166%.
Emax SA
stała umowa od maja 2005 r.
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
opracowanie koncepcji i zawartości rozbudowanego sprawozdania zarządu do kwartalnych raportów finansowych
doradztwo w zakresie układu i zawartości zakładki relacji inwestorskich na stronie www Spółki /nowe rozwiązanie wdrożone od grudnia 2005/
. regularne prezentacje kwartalne oraz road-shows dla krajowych instytucji finansowych
organizacja road-show dla zagranicznych instytucji finansowych /Londyn, Frankfurt, kraje skandynawskie/
poszerzenie grona biur maklerskich prowadzących regularne analizy i monitoring Spółki z trzech do pięciu
współpraca z działem marketingu Spółki w zakresie organizacji eventów korporacyjnych nakierowanych na rynek kapitałowy oraz tworzenia spójnej koncepcji przekazu i wizerunku Grupy Emax
 

W następstwie przeprowadzonego w kwietniu 2005 road show zagranicznego, zagraniczne instytucje finansowe nabyły w drodze transakcji blokowych od wiodącego akcjonariusza Spółki, funduszu BBI, ponad 10% akcji.

 
Comp SA
stała współpraca od maja 2005 r. w zakresie kompleksowego prowadzenie relacji inwestorskich i PR finansowego
wsparcie wtórnej emisji akcji (SPO) w czerwcu 2005 r.
doradztwo strategiczne i finansowe przy akwizycjach dokonywanych przez Spółkę
organizacja road-shows dla krajowych instytucji finansowych
. tworzenie koncepcji oraz współorganizacja imprez o charakterze eventów korporacyjnych nakierowanych na rynek kapitałowy
Podjęcie regularnych działań z zakresu relacji inwestorskich przełożyło się na znaczący wzrost zainteresowania Spółką w wyniku czego do grona akcjonariuszy Spółki dołączyły liczne krajowe instytucje finansowe, a także:
. od momentu rozpoczęcia współpracy z CC Group do końca 2005 r., kurs akcji wzrósł o 70,6%, co stanowiło najlepszy wynik wśród wszystkich spółek sektora w tym okresie
. cena akcji uzyskana przez Spółkę we wtórnej emisji w czerwcu wyniosła 54 zł i była o 23% wyższa od ceny z dnia rozpoczęcia współpracy

 
Vistula SA
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
komunikacja transformacji modelu biznesowego z produkcyjnego na dystrybucyjno-produkcyjny
wspomaganie procesu komunikacyjnego do rynku kapitałowego, prasy finansowej i branżowej przy wprowadzeniu marek Murphy&Nye i Gas
opracowanie założeń i konsultacja z największymi akcjonariuszami programu motywacyjnego dla kluczowych menedżerów spółki, którzy został uznany przez media i inwestorów za wzorcowy
opracowanie koncepcji i zawartości rozbudowanego sprawozdania zarządu do kwartalnych raportów finansowych
organizacja licznych road-show dla krajowych instytucji finansowych
PEKAES SA
prowadzenie kompleksowego programu relacji inwestorskich i PR finansowego
wsparcie spółki w komunikacji dotyczącej restrukturyzacji działalności z firmy transportowej w zintegrowanego operatora logistycznego, realizacji strategii na lata 2003-2005 oraz pozyskania inwestora strategicznego – funduszu venture capital AKJ Management
organizacja road-show dla krajowych instytucji finansowych
opracowanie koncepcji i zawartości rozbudowanego sprawozdania zarządu do kwartalnych raportów finansowych
prowadzone na bieżąco konsultacje w zakresie obowiązków informacyjnych, standardów ładu korporacyjnego, relacji inwestorskich „on-line”

 
AMICA MNI MEDIATEL COMP CSS
PFLEIDERER CIECH EMAX
PEKAES
DGA SA
three-month assignment for crisis communication of significant financial forecast revision
assistance in public relations activities aimed at positioning company and its staff in economic and industry press as experts in power industry, health care and utilization of EU structured funds

 
MediaTel SA /formerly SM Media S.A./
organization of company debut on Warsaw Stock Exchange in July 2004
preparation of full concept of company internal IR department and supervision on fulfillment of disclosure obligations and other activities during first months of its operation
public relations during introduction of new telecommunication services - co-ordination of adevertising campaign in national and regional press

 
ABG		 NETIA
Mispol        
 
Designed by ArNet